比較価値

アジャイルソフトウェア開発宣言で最も印象的なことの一つは、「私たちはxをyよりも重視する」という形式の価値観です。誰がこのアイデアを思いついたのか、どのようにしてそれが生まれたのかは覚えていません。おそらく、アイデアを出し合っているうちに自然と浮かび上がってきたのでしょう。しかし、その独特の形式が、何人かの人々が再びその形式を使ってみるきっかけとなりました。

この形式を試してみたいのであれば、いくつか覚えておくべきことがあります。それは、人々が必ずしも気づいていないことです。最も重要なことは、好まれない価値観も同様に価値があるということです。「奴隷制よりも世界の飢餓を解決する」というフレーズは、ほとんど誰もが公然と奴隷制を支持しないため、あまり説得力がありません。この形式は、「over」の左右両方が、ほとんどの人が望む価値あるものである場合に機能します。比較価値が言いたいことは、両方のことを望むが、いざとなったら左側のものを優先するということです。右と左のどちらを選ぶかが難しいほど、価値観の主張としては優れています。

したがって、良いメンタルテストは、誰かが各価値観の主張を逆転させていると想像することです。実際、あなたがセットで持っているすべてを逆転させていると想像するのです。その反対の立場を誇りを持って、そして合理的に支持する人がいるはずです。私たちの場合、業界の多くが高儀礼的なプロセスに向かっているのを見ていました。私たちが感じた価値観を逆転させることは、そのコミュニティの価値観をかなり要約したものでした。私は、その考え方に身を置くことで、なぜ逆の価値観の集合がソフトウェア開発にとって一貫した世界観であるのかを説く記事を簡単に書くことができると想像できます。

右側の価値観は、あなたが変えたい現在の世界の状態であるか、別のコミュニティが望む未来の状態であるかもしれません。どちらにしても、比較価値は、一方と他方のコントラストを強調するために存在します。

私がマニフェストについて好きなもう一つの点は、その簡潔さです。4つの比較価値と12の原則です。そのような簡潔さを得ることは難しいですが、簡潔にすればするほど、それはインパクトが強くなります。もしマニフェストに46の価値観の記述があったとしたら、今のようには影響力がなかったと確信しています。

私は、それ以来この形式を使ってきた一人です。うまくやれば、特定の哲学が他の哲学と何が違うのかを本当に際立たせることができます。もう一つの例として、私がThoughtworksを他のソフトウェア組織とどのように異なると考えているかを説明するために書いた一連の価値観を紹介します。

• 優秀な人材の活用 over 並の人材の最大限の活用
• 柔軟なキャリアパス over 明確に定義された役割
• ビジネス価値の提供 over 最先端の研究
• 新しい技術の学習 over 確立された技術の習得
• 困難な問題の解決 over 市場シェアの拡大
• 失敗からの学習 over リスク回避
• クライアントへのデリバリー over 四半期ごとの業績

私たちはその後、このリストを、私たちがどうありたいかを捉えようとする別の原則のセットに置き換えました。しかし、私たちの願望を他と区別するものを、私たち自身と他の人に説明しようとするために、しばらくの間、比較価値を使いました。

したがって、私は、この形式が世界観を要約するのに良い方法であるだけでなく、うまくやれば、人々が本当に何を大切にしたいのかについて鋭い議論につながると考えています。この有用性は、すべて望ましいもの同士の間で難しい選択をしているという事実から直接得られます。