パーソン指向

多くの人にとって、アジャイル手法で理解するのが最も難しいことの1つはアジャイルのパーソン指向です。アジャイルプロセスに関心のある人は、プロセスがプロジェクトの成功における2次効果であることに同意します。アジャイルマニフェストの最初の価値は、個人と対話がプロセスとツールよりも価値があるということです。

ビル・キャプト氏は、方法について、プロセス指向の人々がアジャイルプロセスを評価するときに問題が発生する方法について素敵な記事を書いています。

また、アジャイルプロセスの機能に対する見方も変わります。ビルが言うように、アジャイルプロセスはチームを成功させるものではありません。したがって、成功または失敗の数に基づいてアジャイルプロセスを評価することは間違った手段です。真の評価は、チームがプロセスが成功に役立つと感じるかどうかです。アジャイルの観点では、プロセスではなくチームが成功または失敗します。