トヨタの問題点

ソフトウェアにおけるリーン手法の採用を支持するために使用される議論の1つが、トヨタの成功です。では、トヨタの最近の品質不良は、リーンソフトウェア開発のケースを損なうのでしょうか?

この質問に対する一つの答えは、バランス感覚を取ることです。リーン製造手法は、1950年代に無名だった会社が2000年代の世界的巨大企業へと成長するトヨタの基盤となっていました。1990年代までには、他の自動車会社や多くの他の製造業者がトヨタのテクニックを積極的に模倣していました。これらのテクニックをコピーすることで、過去10年ほどで自動車の全体的な品質が向上したことは広く認識されています。私は、トヨタの最近の不具合が半世紀にわたるこの成功を打ち消すほどのものであるとはとても思えません。

しかし、より良い答えは、リーン製造は製造に関するものであり、ソフトウェアとは関係がないことを覚えておくことです。リーンのアイデアをソフトウェア開発に応用することは、メタファ的疑問の結果です。リーンのアイデアは、ソフトウェア開発のためのより良いアイデアを生み出すのに役立つ可能性があり、それ自体として価値があります。しかし、最終的には、ソフトウェアで使用する場合の使用方法によって有用性が決まり、ここではその実績に基づいて判断されるべきです。製造業での成功と失敗の歴史は、別の業界の話です。