MVPキャンバスの作成

これまでのすべてのアクティビティを実施したことで、最終成果物であるMVPキャンバスを作成するために必要なすべての知識が揃いました。機能の順序付けで定義したMVPのキャンバスを作成します。

私たちは、ユーザー中心設計の原則に従います。MVPを構築する際には、ユーザーとそのジャーニーを考慮する必要があります。彼らの生活を改善または簡素化する行動に取り組むべきです。しかし、それだけではありません。MVPでテストできる仮説を立てることで、ビジネスケースも検討する必要があります。これは、私たちが本当に前進しているのか、本当に望ましい結果に到達しているのか、あるいは学習しているのかを理解するのに役立ちます。キャンバスは、MVPの機能とビジネスの仮説を結びつけます。

いくつかの質問に答えることで、MVPキャンバスに情報を記入します。以前の作業の結果と議論が役立ちます。

1. MVP提案: 製品ビジョンの記述では、製品全体のビジョンについて合意しましたが、ここでは、このMVPの具体的な提案を述べます。何を学ぼうとしているのか？このMVPの提案は何ですか？
2. セグメント化されたペルソナ: ペルソナの説明では、製品全体のペルソナを特定しました。MVPキャンバスでは、このイテレーションで焦点を当てる、より小さなペルソナのセットを特定します。このMVPは誰のためのものですか？このMVPをより小さなグループでセグメント化してテストできますか？（例：特定の地域限定で、Android版のみの「サッカー好き」と「仕事仲間」）
3. ジャーニー: ユーザー・ジャーニーの表示、そしてジャーニーでの機能の表示の結果をもう一度確認します。このイテレーションでは、このMVPによってどのユーザーのジャーニーが改善されるかを述べます。（例：「サッカー好き：試合に友達を招待する」と「仕事仲間：試合の招待を受ける」）
4. 機能: 機能の順序付けで、MVPの機能を決定しました。これは良いリストなので、ここにコピーしましょう。しかし、完全でしょうか？このMVPでは何を構築するのでしょうか？このMVPでは、どのアクションが簡素化または改善されるのでしょうか？他のMVPキャンバスの構成要素を記入した後、リストを見直し、不足している機能を追加し、最小限の実行可能なものまで簡素化します。
5. 期待される結果: このMVPでどのような学習または結果を求めているのでしょうか？
6. ビジネス仮説検証のための指標: いつ方向転換し、いつ堅持するのか、どのように判断するのでしょうか？何が成功または失敗を決定づけるのでしょうか？どのようなデータを収集すべきでしょうか？
7. コストとスケジュール: このMVPのために構築しなければならない機能を考慮すると、コストとスケジュールはどのようになりますか？いつ検証のためのデータを確認できますか？スケジュールの制約はありますか？