機能のシーケンス
2022 年 2 月 22 日
このページは、リーンインセプション記事シリーズの一部です
Minimum Viable Product（MVP: 最小限の実行可能な製品）の目的は、製品ビジョンとビジネスにおける役割についていくつかの小さな仮説を検証するために使用できる製品の最もシンプルなバージョンを作成することです。ユーザージャーニーと統合された機能のマップができた今、MVP とその後のインクリメントを策定できるようになりました。これを行うには、機能シーケンサーを定義します
機能シーケンサーの例
手順
- 機能シーケンサーテンプレートを作成します（通常は番号付きの行が記されたフリップチャート。行の高さは 1 つの機能カードに収まるサイズで、行の幅は 3 つの機能カードに収まるサイズ）。
- 機能シーケンサーのルールを説明します。
- 全員にアクティビティの目標を思い出させます。製品の機能を提供するシーケンスを定義すること。MVP の目標は、ビジネスケースが効果的であるかどうかをテストできる MVP を構築することで、各イテレーションから学習することです。
- 全員が機能カードをシーケンサーに配置し、オプションを検討しながら移動し、合意に至ります。
- 結果は、MVP の機能と製品の増分を示します。
機能シーケンサーのルール
- ルール 1: 1 行に含めることができる機能は最大 3 つです。
- ルール 2: 1 行に、赤カード（不確実性が高い）が付けられた機能を 2 つ以上含めることはできません。
- ルール 3: 各行には少なくとも 1 つの緑色の機能（不確実性が低い）が必要です。
- ルール 4: 機能の労力スコアは、合計 5 E を超えることはできません。
- ルール 5: 機能の価値スコアは合計で少なくとも 4 $ になる必要があります。
多くのリーンインセプションを実行し、MVP の反復的な構築を導く優れた方法であることを発見した結果、これらのルールを考案しました。
ルール 1 は、同時に作業される機能の数を制限します（進行中の作業）。優先順位付けされた機能のほんの一部に焦点を当てることで、処理の完了していない機能が発見プロセスを妨げるのを回避します。
ルール 2、3、4 は、不確実性が高すぎたり、労力がかかりすぎたりして、バランスの取れない作業期間を防ぎます。ルール 5 は、高いビジネス価値を提供することに常に焦点を合わせます。
機能シーケンサーを使用するワークショップチーム
| 午前 | 午後 | |
|---|---|---|
| 月曜日 | インセプション、キックオフ、製品ビジョンの記述を紹介します | 製品が対象とするものと対象としないものと、その機能と機能しないもの |
| 火曜日 | ペルソナの記述 | 機能の発見 |
| 水曜日 | 技術的、ユーザーエクスペリエンス、ビジネスのレビュー | ユーザージャーニーの表示 |
| 木曜日 | ジャーニーへの機能の表示 | 機能のシーケンス |
| 金曜日 | MVP キャンバスの構築 | プロジェクトに興味のある人にインセプションの結果を披露する |