プロダクトビジョンを書く
2022年2月22日
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アイデアから製品の発売までには、最初の道をたどるのに役立つ製品のビジョンが必要です。このビジョンは製品のビジネス価値の本質を定義し、製品ユーザーに明確で説得力のあるメッセージを反映する必要があります。このアクティビティは、製品ビジョンの定義に共同で役立ちます。

このアクティビティは、ジェフリー・ムーアによる「大いなる断絶」の「製品のビジョン」に基づいています。
- [最終的なクライアント]にとって、
- [解決すべき問題]があります。これに対して、
- [製品名]は
- [製品カテゴリ]です。
- それは[主な利点、購入する理由]。
- [競合製品]とは異なり、
- 私たちの製品は[重要な違い]です。
やり方
- チーム全員が簡単に確認できるように、製品ビジョンテンプレートをホワイトボードまたはフリップチャートに記入します。
- チームをより小さなグループに分け、各グループに1つの空白スロットを埋めさせます (チームが小さい場合は、複数埋めることができます)。
- 各グループの結果を集めて、最終的なステートメントを作成します。
このアクティビティでは、結果の文章が意味をなさないことがよくあります。したがって、3番目の手順を行った後は、チームに協力して、必要に応じて以前の結果を使用して、一貫した文章を作成してもらいます。

午前 | 午後 | |
---|---|---|
月曜日 | インセプションの導入、キックオフ、プロダクトビジョンを書く | 製品のISとIS NOT、DOESとDOES NOT |
火曜日 | ペルソナの記述 | 機能の発見 |
水曜日 | 技術的、ユーザーエクスペリエンス、ビジネスのレビュー | ユーザージャーニーの表示 |
木曜日 | ジャーニーでの機能の表示 | 機能の順序付け |
金曜日 | MVPキャンバスの作成 | プロジェクトに興味のある人にインセプションの結果を紹介する |